Settore
Formazione e cultura organizzativa
Tipologia
Progettare esperienze
Modalità
Formazione
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Allenare la cultura organizzativa con un gioco di ruolo
Gamificare l’interdisciplinarietà ed il confronto decisionale nelle organizzazioni per preparare i nuovi talenti
Settore
Formazione e cultura organizzativa
In sintesi
- Analisi dei processi decisionali
- Analisi delle competenze e della leadership nelle organizzazioni
- Definizione di uno scopo collaborativo
- Disegno dei processi finalizzato a definire le possibili interazioni
- Game design
Il bisogno
Una preparazione accademica che forma i giovani talenti rispetto alla cultura organizzativa è piuttosto rara. Tuttavia, una volta conseguita la laurea i giovani iniziano in loro percorso di carriera in organizzazioni più o meno grandi e condivideranno decisioni e processi con persone che portano altre competenze per sviluppare progetti complessi.
La formazione specialistica spesso alimenta involontariamente bias disciplinari che producono divisione tra persone che devono un giorno lavorare insieme in organizzazioni comuni.
Questo approccio ha un impatto negativo sulla vita aziendale, produce difficoltà di collaborazione e limita le capacità di innovazione.
L'insight
Come allenare dunque la collaborazione tra le diverse competenze e produrre cultura organizzativa? Questa domanda di ricerca ha alimentato il nostro progetto. Come è possibile stimolare il prossimo a guardare il mondo attraverso gli occhi degli altri? Come si può portare un gruppo di giovani talenti a fare reframing dei ruoli che potranno assumere nelle organizzazioni?
Abbiamo trovato una risposta nei giochi di ruolo. Nel gioco infatti esistono momenti di divertimento in cui i giocatori apprezzano la sfida di vivere condizioni diverse dalle proprie e simulare la vita degli altri. Una sfida però è necessaria.
La soluzione
Liberare l'innovazione attraverso un gioco di ruolo che stimoli la cultura organizzativa
Abbiamo sviluppato un gioco-sfida per squadre ispirata al gioco di ruolo Dungeons and Dragons in cui ogni partecipante interpreta un personaggio definito, con ruoli, profili decisionali, obiettivi espliciti noti ed obiettivi impliciti segreti nella stessa organizzazione.
Ogni ruolo è stato definito in base agli incarichi più comuni presenti nelle aziende manifatturiere e nelle design company, formulando un catalogo tipico dei diversi approcci decisionali e delle responsabilità dovute alla diverse competenze.
Prepare i nuovi talenti alla interdisciplinarietà e alla collaborazione nelle organizzazioni
La sfida di questo progetto è stata trovare un espediente coinvolgente e formativo per preparare i nuovi talenti alle sfide dell'innovazione in un mondo in cui si affrontano progetti sempre più complessi, comprendendo il potere della cultura organizzativa.
Sperimentare come la cooperazione e la sinergia tra le diverse competenze producono soluzioni più efficaci nelle organizzazioni
Il gioco è stato sviluppato come un deck di carte personaggio in una sfida contrattuale per arrivare all'accordo tra due organizzazioni: un azienda manifatturiera ed una design company.
Scopo del gioco è concludere il contratto con la maggiore soddisfazione di entrambe le parti. Ce la faranno i diversi personaggi a resistere alle spinte contrapposte e a gestire gli obiettivi decisionali occulti in modo da creare valore condiviso?
