Definiamo futuri desiderabili, li traduciamo in scelte strategiche e organizzative concrete, e accompagniamo l'impresa nella trasformazione allineando obiettivi, struttura e azioni quotidiane.
Le aziende sono organizzazioni umane che operano per uno scopo comune. Quando questo scopo si traduce in scelte strategiche chiare, in un'offerta distintiva e in strutture organizzative allineate, l'organizzazione genera valore per clienti, persone e filiera in modo sostenibile nel tempo.
Come progettare un futuro strategico e organizzativo coerente, dove identità, offerta, modello di business e cultura evolvono insieme?
Noi di Tipic affianchiamo board e team dirigenziali nel costruire scenari futuri specifici per il loro settore e la loro filiera, nel definire architetture d'offerta e narrative di valore chiare e nel progettare strutture organizzative, processi decisionali e rituali che permettono di scalare mantenendo allineamento.
Per ogni scelta valutiamo l'impatto non solo economico, ma anche su persone, relazioni di filiera, sostenibilità del modello operativo e coerenza interna.
Illustrazione dal libro di Tipic, Futures by Design, pubblicato in Italia da Guerini Next.
Il metodo
La velocità del cambiamento nel contesto e nei mercati richiede un metodo strutturato per navigare l'incertezza.
Nel tragitto tra presente e futuro desiderabile, sia esso strategico o organizzativo, leggiamo le forze che plasmano il settore, i segnali deboli che orientano le scelte e progettiamo percorsi concreti che rendono i futuri raggiungibili.
Sense, make, change definiscono lo spazio della trasformazione. Quando serve, integriamo partnership esterne (startup, centri di ricerca) per accelerare senza perdere coerenza interna.
I nostri progetti di consulenza e affiancamento operativo intrecciano lungo tutto il percorso visione strategica, foresight e interventi sui processi organizzativi.
Ricerca applicata continua
Il nostro metodo "Futures by Design" è derivato dall'esperienza continua nei progetti di consulenza strategica e design organizzativo guidati da Lucilla Fazio e Tommaso Corà da un lato, e dalla ricerca applicata formalizzata in libri, paper e strumenti condivisi con la comunità pratica e scientifica dall'altro.
Come disegnare un’azienda per un futuro mirato, competitivo e sostenibile?
Un metodo per unire visione e azione. Una cassetta degli attrezzi per affrontare la complessità. Storie ispirate di coraggiosi campioni del cambiamento.
Come disegnare modelli di business più sostenibili?
Un nuovo strumento per leggere e disegnare modelli di business che vogliono generare innovazioni d’impatto, originali e utili.
A tool for a design-driven innovation approach to more sustainable business models, di Tommaso Corà e Lucilla Fazio, The Design of Business Models, 10th Anniversary issue of the Journal of Business Models, ISSN: 2246-2465
Leggilo su Journal of Business Models
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Come la design leadership può abilitare il disegno di futuro di un'organizzazione?
Comprendere le dimensioni e i meccanismi delle organizzazioni per progettare con successo futuri desiderabili e ispirare gli stakeholder ad assumersi la responsabilità di questi futuri.
Designing the Future: How Balanced Design Leadership Can Drive Desirable Futures, di Eric Quint, Tommaso Corà e Lucilla Fazio, Design Futures, Special Issue of the International Journal of Design and Allied Sciences, ISSN: 2583-6242
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