Allineiamo futuro, scelte e persone
Affianchiamo i leader aziendali per affrontare complessità e cambiamento.
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Lavoriamo sulla crescita e il cambiamento.
Lavoriamo su due dimensioni complementari. Da un lato la consulenza strategica per costruire scenari futuri, ripensare identità e offerta e definire scelte di portafoglio chiare.
Dall'altro il design organizzativo, per progettare strutture, processi decisionali e rituali che permettono all’organizzazione di scalare in modo sostenibile e trasformare la direzione strategica in comportamenti quotidiani.
Uniamo competenze di strategic foresight, strategia e facilitazione per accompagnare i leader nella complessità senza senza ridurla a ricette generiche.
L’innovazione è uno sport di squadra.
Angèle Beausoleil,
UBC Sauder School of Business, Vancouver
Abbiamo un approccio “open” che combina una solida regia dei processi di innovazione con, quando occorre, il coinvolgimento di attori esterni: partnership con altre imprese, start-up e mondo della ricerca.
Abbiamo un metodo frutto di esperienza e ricerca applicata
Futures by Design
Un metodo per trasformare complessità e scenari futuri in decisioni strategiche e strutture organizzative concrete.
Come l'impatto cambia le lenti dell'innovazione. Illustrazione dal libro Futures by Design edito da Guerini Next.
Il metodo Futures by Design integra strategic foresight, innovazione strategica e pensiero progettuale per accompagnare le imprese in un percorso che va dall'incertezza a scelte informate e azioni intenzionali. Non descriviamo il futuro generico, lo rendiamo progettabile per la singola azienda, costruendo scenari specifici sul settore, sulla filiera e sul contesto competitivo.
Utilizziamo strumenti di futures thinking per identificare le forze che modellano il futuro dell'organizzazione, immaginare scenari desiderabili e tradurli in architetture di offerta, narrative di valore, strutture organizzative e processi scalabili. Ogni scelta viene valutata non solo su criteri economici, ma anche sull'impatto per le persone, le relazioni di filiera, la sostenibilità del modello operativo e gli effetti sull'ecosistema in cui l'azienda opera.