Il 72% del tempo di un CEO finisce in riunioni, il 21% alla strategia. Il divario tra ciò che serve all’azienda e ciò che il vertice fa davvero costa fino al 20% di produttività. Intanto la domanda resta aperta: chi progetta il futuro?
Leggi l'articoloLe aziende crescono per addizione: prodotti, mercati, persone. L’organizzazione resta quella di quando l’impresa era più piccola, e ogni nuovo piano industriale si versa in un contenitore che non lo regge. L’organizzazione del futuro va disegnata.
Leggi l'articoloLa storia aziendale è la voce più solida del bilancio e la più fraintesa: un patrimonio enorme trattato come un quadro in sala riunioni. L’eredità è un dataset strategico, e chi la legge così decide meglio di chi la racconta soltanto.
Leggi l'articoloIl Global Value Chains Outlook 2026 letto alla scala italiana, 50-200 milioni di fatturato. Le regole del campo di gioco si stanno riscrivendo, e ogni decisione di crescita è già una decisione di supply chain. Meglio saperlo prima di firmarla.
Leggi l'articoloPer vent’anni il riflesso condizionato è stato uno: margini in calo, tagli. La trimestralite ha funzionato, e oggi quel copione è un perfetto manuale di autosabotaggio. Il futuro potrebbe essere di fianco a voi, nella filiera che nessuno guarda.
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