La prima fase di progetto è stata dedicata al re-briefing. Qui il team di TIPIC ha agito da facilitatore creando una piattaforma di confronto per individuare con chiarezza cosa fare e come farlo.
Al fine di mappare le diverse relazioni, i flussi decisionali e il relativo impatto sulla proposta di valore, in un tempo estremamente ristretto abbiamo:
- intervistato le figure chiave all'interno dell’organizzazione (capi reparto, supervisori di produzione, marketing, vendite, consiglio di amministrazione);
- visitato gli stabilimenti aziendali in Italia e Germania;
- intervistato stakeholder chiave selezionati tra clienti, fornitori e opinion leader.