Identificare “ciò che si sa” e “ciò che non si sa” grazie alla Assumption Matrix
L'innovazione fallisce quando costruiamo strategie complesse su fondamenta fragili. L'Assumption Matrix è lo strumento di Sensemaking che precede l'azione: serve a fare pulizia mentale, distinguendo i fatti comprovati dalle semplici speranze. Lo sai o pensi di saperlo?
Prima di attivare qualsiasi test con l'Experiment Card, utilizzate questa matrice per classificare le vostre intuizioni sulle tre lenti dell'innovazione (Desiderabilità, Fattibilità, Sostenibilità). Questo processo vi permetterà di visualizzare le vostre "zone d'ombra" e di decidere razionalmente dove investire risorse per trasformare l'incertezza in evidenza.
Non costruire futuri sulla sabbia. Mappa le tue certezze per distinguere ciò che sai da ciò che devi ancora validare
Come si usa l’Assumption Matrix
Fase 1: Emersione delle ipotesi (Brainstorming)
Sospendete il giudizio. Chiedete al team: "Cosa deve essere vero affinché la nostra strategia funzioni?". Scrivete ogni supposizione su un post-it, coprendo le tre aree critiche:
- Il cliente lo vuole? (Desiderabilità)
- Possiamo farlo? (Fattibilità tecnica)
- Conviene farlo? (Sostenibilità economica)
Fase 2: Mappatura (The Matrix)
Posizionate le assumption sugli assi della matrice:
- Asse X (Evidenza/Facilità): Quanto è facile testarlo? Quanto siamo sicuri (abbiamo dati o solo opinioni)?
- Asse Y (Impatto): Quanto è importante per il successo del progetto?
Fase 3: Confronto e Sensemaking
Discutete il posizionamento. Spesso ciò che un manager considera un "Fatto" (basso rischio) è per un tecnico una "Ipotesi" (alto rischio). Questo dibattito è fondamentale per allineare la percezione del rischio del team e smascherare le false sicurezze.
Fase 4: Piano d'azione (Link to Experiment)
Ora guardate il quadrante in alto a destra (Alta Importanza / Bassa Evidenza o Difficili da testare) e in alto a sinistra (Alta Importanza / Facili da testare):
- Le ipotesi Importanti e Facili sono i "Quick Wins": usate subito l'Experiment Card per validarle o smentirle rapidamente.
- Le ipotesi Importanti e Difficili sono i vostri rischi strategici a lungo termine: richiedono piani di ricerca più strutturati.
