Pubblicato su: A tool for a design-driven innovation approach to more sustainable business models, di Tommaso Corà e Lucilla Fazio, The Design of Business Models, 10th Anniversary issue of the Journal of Business Models, ISSN: 2246-2465
Generare prosperità sistemica con il Design Driven Innovation Business Model Canvas
Ogni business è parte di un contesto più amplio. Il Design Driven Innovation Business Model Canvas è l'evoluzione sistemica del modello di business tradizionale: uno strumento essenziale per chi non si accontenta del profitto, ma punta alla prosperità.
Superate la visione riduzionista cliente-azienda: utilizzate questo canvas per allineare le tre lenti dell'innovazione — Desiderabilità (Pianeta), Fattibilità (Network) e Redditività (Prosperità). Mappate come la vostra organizzazione scambia valore non solo con i clienti, ma con l'ambiente, la società e le altre organizzazioni, trasformando ogni connessione con gli stakeholder in un asset strategico sostenibile.
Questo framework vi aiuterà a tradurre il vostro Strategic Foresight in operatività, strutturando i modelli di business utili ad abitarli.
Oltre il profitto: progetta oggi un ecosistema di valore capace di generare futuri prosperi per il business, la società e il pianeta.
Pubblicato su: A tool for a design-driven innovation approach to more sustainable business models, di Tommaso Corà e Lucilla Fazio, The Design of Business Models, 10th Anniversary issue of the Journal of Business Models, ISSN: 2246-2465
Come si usa il Design-Driven Innovation Business Model Canvas
Domina la complessità: In un mondo interconnesso, il valore non si crea da soli, si co-crea. Usa questo flusso per definire il ruolo della tua organizzazione all'interno del suo ecosistema.
Fase 1. Definisci la Proposta di valore
Definisci la Proposta di Valore (Purpose) Tutto parte dal centro. Qual è il contributo unico che la tua organizzazione offre al mondo? Non limitarti al "prodotto": definisci come la tua soluzione genera un impatto positivo per il sistema. Consiglio: Usa l’Impact Value Proposition Toolbox per affinare questo punto prima di iniziare.
Fase 2. Mappa l'area Planet (Desiderabilità estesa)
Chi beneficia davvero del tuo valore? Allarga lo sguardo oltre il cliente finale. Inserisci in questa sezione tutti gli stakeholder umani e non umani (incluso l'ambiente) coinvolti o impattati dalla tua offerta. Chiediti: la mia soluzione è desiderabile anche per il pianeta?
Fase 3. Attiva il Network (Fattibilità Sistemica)
Nessuna innovazione è sostenibile senza le giuste alleanze. In questa sezione, identifica il sistema collaborativo: fornitori di conoscenze, partner tecnologici e risorse chiave. Non cercare semplici venditori, ma partner con cui co-creare un valore che da soli non potreste realizzare.
Fase 4. Misura la Prosperità (Redditività & Impatto)
Il bilancio finale va oltre il denaro. Questa è l'area della verità: confronta i costi (economici, sociali, ambientali) con i benefici generati. I tuoi obiettivi strategici devono garantire che l'organizzazione sia economicamente solida mentre rigenera le risorse che consuma. Solo così il tuo modello di business potrà sostenere i futuri desiderabili che hai immaginato.
