Risolvere la complessità alla radice con la Causal Layered Analysis (CLA)
Perché certe strategie falliscono nonostante i dati perfetti? Perché spesso curiamo il sintomo ignorando la malattia. La Causal Layered Analysis (CLA), ideata dal futurologo Sohail Inayatullah, è il "piccone" dello Strategic Foresight: vi permette di rompere la superficie della "Litania" (ciò che accade) per scendere nelle profondità sistemiche, culturali e mitologiche del problema.
Utilizzando questo strumento, non vi limiterete a trovare soluzioni tecniche: identificherete le nuove narrazioni necessarie per trasformare il DNA della vostra organizzazione. È lo strumento definitivo per affrontare i Wicked Problems (i problemi complessi e nascosti) e passare dal problem solving lineare al Futures Design trasformativo.
Cambia la metafora, cambierai il futuro. Dalla reazione ai sintomi alla riscrittura dei paradigmi profondi.
Come si usa la Causal Layered Analysis Toolbox
Fase 1: Decostruzione (CLA Problem Definition)
Non fidarti della superficie. Usa il primo canvas per "smontare" il problema attuale strato dopo strato.
- Litania: Qual è il problema ufficiale e visibile?
- Sistemi: Quali strutture tecniche o burocratiche lo alimentano?
- Visione del mondo: Quali credenze culturali o stakeholder sostengono questo status quo?
- Mito: Qual è la metafora inconscia o la storia profonda che ci impedisce di cambiare?
Obiettivo: Trovare la vera radice del blocco strategico.
Obiettivo: Trovare la vera radice del blocco strategico.
Fase 2: Ricostruzione (CLA Solution Definition)
Ora progetta il futuro desiderabile. Risali la china creando una nuova coerenza.
- Nuovo Mito: Definisci la nuova metafora ispiratrice che guiderà il cambiamento.
- Nuova Visione: Come cambia la cultura aziendale con questa nuova storia?
- Nuovi Sistemi: Quali processi, KPI e incentivi supportano questa visione?
- Nuova Litania: Quali saranno i nuovi risultati visibili e misurabili di questo futuro?
Obiettivo: Allineare la strategia operativa alla nuova narrazione futura.
Obiettivo: Allineare la strategia operativa alla nuova narrazione futura.
