I fattori che influenzano l’esistenza della vostra organizzazione
La vostra organizzazione non è un sistema chiuso. Interagisce con l'ambiente che la circonda e da questo viene influenzata. L'analisi PESTEL aiuta proprio a capire in che modo l'ambiente esterno può influenzare positivamente o negativamente il vostro business attraverso sei punti di vista differenti: Politico, Economico, Sociale, Tecnologico, Ambientale e Legale. Avere un quadro a livello macro, ovvero più ampio possibile, sul contesto e l’ambiente vi aiuterà a costruire una dimensione olistica fondamentale utile ad informare qualsiasi decisione strategica.
Guardare la propria organizzazione, il proprio settore e il proprio mercato da più punti di vista ci consente di muoverci consapevolmente al loro interno
Come si usa la PESTEL Analysis
1. Primo passo
Identificate l'ambito della ricerca. Dovrebbe riguardare gli scenari attuali e quelli che potrebbero verificarsi in futuro e riferirsi al settore e alle aree geografiche in cui opera l'azienda.
2. Secondo passo
Decidete come verranno raccolte le informazioni e da chi. Identificate più di una persona per raccogliere i dati, è fondamentale per portare elementi e punti di vista diversi.
3. Terzo passo
Identificate delle fonti di informazione adeguate. È possibile che alcune aree del PESTEL siano più importanti di altre per il vostro settore o business; tuttavia, esaminare le informazioni relative a tutte le aree vi fornirà sicuramente una panoramica più completa sull'ambiente esterno.
4. Quarto passo
Raccogliete le informazioni e analizzate i risultati dividendoli nelle 6 macroaree differenti: Politica, Economica, Sociale, Tecnologica, Ambientale e Legale.
5. Quinto passo
Contrassegnate ciascun elemento in termini di importanza in relazione all’ambito di ricerca che avete identificato all’inizio. Questo risulterà utile per identificare le tendenze da approfondire e da monitorare.
