Progettare la Cultura Organizzativa: allineare comportamenti e valori per disegnare il futuro.
La cultura della vostra azienda è il sistema operativo invisibile che determina il successo o il fallimento di ogni strategia. Spesso le organizzazioni subiscono la propria cultura invece di progettarla. Il Toolbox Comportamenti e Valori è lo strumento per mappare il DNA della vostra organizzazione e assicurarvi che sia coerente con i futuri che volete realizzare.
Non limitatevi a dichiarare i valori: identificate i comportamenti reali che li alimentano o che, al contrario, agiscono come barriere nascoste al cambiamento. Questo strumento è propedeutico alla definizione del vostro Purpose e vi permetterà di trasformare la cultura aziendale da un limite statico a un motore dinamico di innovazione e competitività autentica.
I valori si dichiarano, i comportamenti si praticano. Progetta oggi la cultura capace di sostenere i futuri di domani.
Come si usa la Toolbox Comportamenti e Valori
Fase 1: Mappa i comportamenti reali (The Mirror)
Lavorate in gruppo per identificare i tratti caratteriali e le azioni quotidiane che definiscono il successo del vostro team con gli stakeholder e come gruppo di lavoro. Chiedete a ognuno di dichiarare e spiegare i comportamenti fondamentali che caratterizzano l'organizzazione nelle sue attività reali, senza filtri.
Fase 2: Estrai i valori autentici (Deep DNA)
Utilizzate il Canvas dei Valori per raggruppare i comportamenti emersi per coerenza semantica. Da questi raggruppamenti, estraete i valori profondi che li alimentano: solo così i vostri valori aziendali saranno radicati nella realtà e non solo nella comunicazione verso l’esterno.
Fase 3: Allineamento Strategico.
Valutate se i valori e i comportamenti attuali sono pronti a sostenere la sfida dei nuovi mercati. Questo step vi permetterà di identificare cosa conservare e cosa evolvere per garantire continuità e rilevanza nel tempo.
Domande frequenti sul Toolbox Comportamenti e Valori
Cos'è il Toolbox Comportamenti e Valori?
È lo strumento TIPIC per mappare il DNA culturale di un'organizzazione: partendo dai comportamenti reali praticati ogni giorno, fa emergere i valori autentici che li alimentano. Serve a progettare la cultura aziendale invece di subirla, verificando che sia coerente con i futuri che si vogliono realizzare.
A cosa serve mappare comportamenti e valori?
La cultura è il sistema operativo invisibile che determina il successo o il fallimento di ogni strategia. Mappare i comportamenti reali permette di identificare cosa alimenta il cambiamento e cosa invece agisce da barriera nascosta, trasformando la cultura da limite statico a motore di innovazione. È anche l'esercizio propedeutico alla definizione del purpose aziendale.
Come si usa il Toolbox Comportamenti e Valori?
Tre fasi: si mappano in gruppo i comportamenti reali che definiscono il successo del team, senza filtri (The Mirror); si raggruppano per coerenza semantica e se ne estraggono i valori profondi (Deep DNA); infine si valuta quali valori e comportamenti conservare e quali evolvere per sostenere le sfide dei nuovi mercati.
Che differenza c'è tra valori dichiarati e valori autentici?
I valori dichiarati sono quelli comunicati all'esterno, spesso scelti a tavolino; i valori autentici sono quelli radicati nei comportamenti quotidiani dell'organizzazione. I valori si dichiarano, i comportamenti si praticano: solo partendo da ciò che le persone fanno davvero si ottiene una cultura credibile, dentro e fuori l'azienda.
Dove posso scaricare il Toolbox Comportamenti e Valori in italiano?
Da questa pagina potete scaricare gratuitamente il Toolbox Comportamenti e Valori di TIPIC in italiano e in inglese, con il Canvas dei Valori e la guida per passare dai comportamenti osservati ai valori autentici.
